網(wǎng)路/互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)衍生的服務(wù)與商業(yè)模式，是我一直最關(guān)心的核心關(guān)鍵，我一直深深以為MyGo的獨(dú)特價(jià)值就是網(wǎng)路，也唯有MyGo的網(wǎng)路銷售通路與MyGoNews的新聞資料庫(kù)，我們才擁有了不同於一般企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與行銷資源。
 
在臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)路/互聯(lián)網(wǎng)是一條非常痛苦、孤獨(dú)的道路，因?yàn)檫@是一個(gè)燒錢(qián)看不到明天的產(chǎn)業(yè)，為了創(chuàng)建MyGo、堅(jiān)持MyGo的道路，我永遠(yuǎn)忘不了一個(gè)人在公司後面的公園咬著嘴唇留著淚偷哭的悲苦，回首走過(guò)的路，看到一路陪我創(chuàng)業(yè)的親人與工作伙伴，我滿懷感恩，謝謝您們當(dāng)初相信我、相信MyGo，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，身處金融危機(jī)的現(xiàn)在，我們擁有更少的蛻變時(shí)間、更大的壓力必須面對(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)不斷在茁壯，現(xiàn)在已經(jīng)是跨兩岸、在臺(tái)灣有三個(gè)據(jù)點(diǎn)的平臺(tái)了，但是，我認(rèn)為真正的效率還沒(méi)有徹底打開(kāi)，只達(dá)到我目標(biāo)值不到25％的效益值，還有更多的細(xì)節(jié)需要一一處理，MyGo就會(huì)爆發(fā)成長(zhǎng)短期創(chuàng)造數(shù)倍收益。
 
到底網(wǎng)路是甚麼？為什麼它如此讓我著迷？永不回頭的一路發(fā)展下去？我想答案是想像力與創(chuàng)造力。網(wǎng)路這樣深具魅力的輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)它與房地產(chǎn)這種重資產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，衍生出生生不息的機(jī)會(huì)誕生在的銷售、行銷、通路、管理、經(jīng)營(yíng)...對(duì)我而言，MyGo是我的翅膀，給予我自由在房地產(chǎn)的天空中，以更高的高度發(fā)掘各種商業(yè)模式。
 
2016年，"網(wǎng)路/互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)=？"對(duì)我而言是：
 
1.個(gè)體化通路的虛實(shí)整合：透過(guò)虛擬的資訊流讓每個(gè)個(gè)體銷售單位(經(jīng)紀(jì)人)串聯(lián)起來(lái)成為網(wǎng)絡(luò)。
2.科技智能系統(tǒng)化管理銷售資源、管理客戶資源。
3.遠(yuǎn)端人性化資產(chǎn)管理，運(yùn)用科技、數(shù)據(jù)精緻管理資產(chǎn)，提升資產(chǎn)收益，降低管理成本。
4.完成集團(tuán)資源整合的使命，一條龍的整合資源，為開(kāi)發(fā)商、客戶服務(wù)。
 
每年，MyGo都有特定目標(biāo)，過(guò)去2015年，MyGo專心在拓點(diǎn)中國(guó)市場(chǎng)，並且在最辛苦的2015年在臺(tái)灣開(kāi)啟了桃園與臺(tái)中據(jù)點(diǎn)，並且無(wú)縫銜接設(shè)計(jì)、規(guī)劃的服務(wù)與開(kāi)發(fā)商合作，完成替開(kāi)發(fā)商一條龍的服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重慶，拿下觀音橋地標(biāo)樓的設(shè)計(jì)案。
 
2016年，要讓每個(gè)事業(yè)部門(mén)獨(dú)立作業(yè)獲利，專案合作形成一個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，整體獲利，尤其是桃園、與臺(tái)中據(jù)點(diǎn)，我們必須引入更深的KNOW HOW，讓這些據(jù)點(diǎn)擁有獨(dú)立作業(yè)作為區(qū)域總部的能力，而不是臺(tái)北總部的分支。
 
1.各據(jù)點(diǎn)最高主管必須每周密集開(kāi)會(huì)-業(yè)績(jī)指標(biāo)-每月都必須成長(zhǎng)10％，沒(méi)達(dá)標(biāo)要嚴(yán)格檢討並寫(xiě)報(bào)告供最高主管一同商研+解困指標(biāo)--每個(gè)困難都必須要有解決方案，要不然都不準(zhǔn)散會(huì)。
 
2.市場(chǎng)部必須成立，針對(duì)各區(qū)域市況，提供資源與解決方案，並定期召回所有員工強(qiáng)化訓(xùn)練。
 
3.商管部必須成立，配合設(shè)計(jì)、規(guī)劃形成商模，深化設(shè)計(jì)。
 
4.監(jiān)管部必須成立，每月紀(jì)錄徵調(diào)資源，檢視資源使用效益。
 
網(wǎng)路/互聯(lián)網(wǎng)+與房地產(chǎn)的獲利機(jī)會(huì)在『網(wǎng)絡(luò)』之間的inter-relationship，2016年，MyGo重心會(huì)放在內(nèi)部精實(shí)深化內(nèi)部資源。
 
我給自己六個(gè)月，重生一個(gè)引以為傲的MyGo，一個(gè)您愛(ài)不釋手的可愛(ài)MyGo，MyGo的夢(mèng)，是一個(gè)『互聯(lián)網(wǎng)+』平臺(tái)夢(mèng)，平臺(tái)需要內(nèi)化流程與資源整合。
 
MyGo即將成為唯一的『互聯(lián)網(wǎng)+』企業(yè)，讓我們期待一下！MyGo即將推出一系列震撼人心的服務(wù)，MyGo不只是一個(gè)平臺(tái)，在追求創(chuàng)新的過(guò)程，MyGo是一個(gè)藝術(shù)品，一個(gè)擁有通路理想的藝術(shù)品。