【MyGoNews蕭又安/綜合報導】2021年國內(nèi)疫情升溫，5月中進入三級防疫警戒，不僅打亂多數(shù)人的日常生活，更衝擊商業(yè)活動，尤其人與人接觸頻繁的房仲業(yè)，來客量與帶看量明顯減少。永慶房產(chǎn)集團在整合集團多方資源後，首開業(yè)界先例，挹注7,000萬元經(jīng)費，推出「戰(zhàn)勝疫情積極轉(zhuǎn)型－永慶集團贏家專案」，全力相挺永慶不動產(chǎn)、有巢氏房屋、臺慶不動產(chǎn)加盟店東長，透過三大升級方案－向贏家學習、建構安心賞屋環(huán)境、行銷數(shù)位轉(zhuǎn)型補助，協(xié)助加盟店轉(zhuǎn)型和應變，正面迎戰(zhàn)市場！
 
永慶房產(chǎn)集團加盟事業(yè)處董事長劉炳耀表示，大環(huán)境在變，我們應該順應、但不能無作為的等待，因為原地踏步只會被淘汰！疫情終究會過去，現(xiàn)階段該思考的是，如何提前布局「後疫情時代」的商機。為此，孫慶餘董事長特別提撥7,000萬元經(jīng)費，協(xié)助加盟店積極轉(zhuǎn)型和應變，學會善用永慶房產(chǎn)集團在科技和行銷的優(yōu)勢，畢竟市場是留給準備好的人。
 
永慶房產(chǎn)集團加盟事業(yè)處總經(jīng)理莊志成指出，市場需求一直在！永慶直營體系因為善用科技優(yōu)勢、快速應變，即使在疫情嚴峻的雙北地區(qū)，6月份第三周業(yè)績和4月疫情前相比，業(yè)績已回升6成、帶看量回升5成、進案量回升8成。此外，疫情三級警戒期間已有加盟店業(yè)績恢復以往水準、甚至不降反升，都是因為善用數(shù)位資源，成功掌握商機。
 
「戰(zhàn)勝疫情積極轉(zhuǎn)型－永慶集團贏家專案」中的第一個升級方案－向贏家學習，將在7-9月將有一系列績優(yōu)加盟店的報導和線上課程，也會因應市場變化，提供即時趨勢分析和策略建議，幫助店東長即時調(diào)整經(jīng)營方向。
 
加盟總部已擷取近50位疫情期間績優(yōu)店東長的成功心法，從經(jīng)營管理、服務客戶等面向切入，讓各店能學習效法。而績優(yōu)店東長開設的線上課程，將分享集團科技和系統(tǒng)的實務操作，協(xié)助第一線經(jīng)紀人開發(fā)與銷售，創(chuàng)造穩(wěn)健業(yè)績。莊志成總經(jīng)理補充，永慶加盟體系特有的分享文化，在疫情下更顯價值，因為「向成功者學習是快速的致勝之道」，大家團結(jié)一起，可以走得更遠、更久。
 
第二個升級方案－是協(xié)助加盟店在疫情下建構讓消費者安心的買賣屋環(huán)境。面對疫情持續(xù)變種，未來的日常將是與疫情和平共處，故加盟總部將協(xié)助優(yōu)化服務流程，推動「兩罩一套」防疫服務標準作業(yè)(防護面罩、口罩、一次性手套)，並直接提撥200萬元預算，採購防護面罩贈送全臺加盟店，降低接觸傳染風險，全力守護客戶和第一線經(jīng)紀人的健康。另一方面，加盟總部也會持續(xù)優(yōu)化和開發(fā)線上賞屋服務，從各個面向建構讓消費者安心買賣屋的環(huán)境。
 
最後一個升級方案－是針對加盟店的行銷數(shù)位轉(zhuǎn)型補助。網(wǎng)路已經(jīng)成為疫情期間的主要看屋介面，為了支援加盟店數(shù)位轉(zhuǎn)型，強化網(wǎng)路行銷能力，善用總部的數(shù)位智能工具，此方案的第一個選項是「行銷系統(tǒng)現(xiàn)金抵用卷」，透過永慶房產(chǎn)集團各項行銷系統(tǒng)產(chǎn)品的折抵，如：實境找房、i智慧系統(tǒng)、i行動系統(tǒng)、商耕通、或物件行銷曝光版位等，幫助加盟店創(chuàng)造大量「客源」和「房源」，進一步轉(zhuǎn)換成實質(zhì)的業(yè)績收入，戰(zhàn)勝疫情成功轉(zhuǎn)型。
 
若是加盟店本身已經(jīng)有足夠的系統(tǒng)產(chǎn)品，則可選擇第二個選項「現(xiàn)金補貼」，補貼金額將自7月起逐月提供。劉炳耀董事長分享，非常感謝全臺1000餘間加盟店的店東長選擇加盟我們，現(xiàn)在我們邀請店東長帶領團隊一起共戰(zhàn)，把這場疫情化成轉(zhuǎn)型變革和向上提升的契機，面對市場挑戰(zhàn)，再創(chuàng)高績效！