【MyGoNews蕭又安/綜合報(bào)導(dǎo)】欣陸投控2022年1月17日宣布旗下3家子公司大陸工程、大陸建設(shè)與欣達(dá)環(huán)工均不再設(shè)董事會(huì)，改設(shè)單一法人董事與監(jiān)察人。其中大陸建設(shè)已於1月9日完成董監(jiān)事改選，17日則完成大陸工程及欣達(dá)環(huán)工之董監(jiān)事改選，皆由欣陸投控公司及其新設(shè)100％投資之欣陸管理顧問有限公司當(dāng)選為法人董事或監(jiān)察人，以集中集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理之權(quán)責(zé)於欣陸投控。
 
欣陸投控表示，欣陸投控董事會(huì)的決策重點(diǎn)包含產(chǎn)業(yè)控股公司的治理、對(duì)子公司的監(jiān)理、及如何在快速變遷的外部環(huán)境下經(jīng)營(yíng)集團(tuán)各子公司。此次調(diào)整是藉由組織扁平化與更集中的管理模式，以強(qiáng)化欣陸投控對(duì)子公司的監(jiān)督與管理權(quán)責(zé)、簡(jiǎn)化子公司監(jiān)理與決策層級(jí)、並賦予子公司管理團(tuán)隊(duì)更多的業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)，落實(shí)經(jīng)理人當(dāng)責(zé)制度。
 
原屬3家子公司董事會(huì)與董事長(zhǎng)的權(quán)責(zé)，已依業(yè)務(wù)屬性或風(fēng)險(xiǎn)管理需求，由欣陸投控董事會(huì)、欣陸投控董事長(zhǎng)、欣陸投控管理團(tuán)隊(duì)，或子公司管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。欣陸投控在2010年由大陸工程以股份轉(zhuǎn)換方式成立，目的為執(zhí)行產(chǎn)業(yè)控股與進(jìn)行專業(yè)分工。同年，大陸工程分割其建設(shè)開發(fā)業(yè)務(wù)另成立大陸建設(shè)。2017年欣達(dá)環(huán)工改由欣陸投控直接持股。欣陸投控及欣陸管理顧問在大陸工程、大陸建設(shè)與欣達(dá)環(huán)工三家公司之共同持股皆為100％，主要投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括營(yíng)建工程、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)、環(huán)境工程及水資源處理等。