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鄭曜德角逐高雄不動(dòng)產(chǎn)仲介公會(huì)理事長(zhǎng)

報(bào)導(dǎo)：MyGoNews蕭又安｜日期：2024-03-20

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秉持助人初心鄭曜德角逐高雄不動(dòng)產(chǎn)仲介公會(huì)理事長(zhǎng)

高雄市不動(dòng)產(chǎn)仲介公會(huì)理事長(zhǎng)一職，即將在2024年5月29日(三)進(jìn)行改選，現(xiàn)任公會(huì)監(jiān)事召集人鄭曜德宣布角逐競(jìng)選

【MyGoNews蕭又安/綜合報(bào)導(dǎo)】高雄市不動(dòng)產(chǎn)仲介公會(huì)理事長(zhǎng)一職，即將在2024年5月29日(三)進(jìn)行改選，現(xiàn)任公會(huì)監(jiān)事召集人鄭曜德宣布角逐競(jìng)選，在3月13日媒體餐敘上，他分享參與競(jìng)選的初心。目前已獲得現(xiàn)任理事長(zhǎng)簡(jiǎn)志坤和超過(guò)半數(shù)會(huì)員的支持，鄭曜德對(duì)勝選很有信心。而他籌組的理監(jiān)事服務(wù)團(tuán)隊(duì)中，更延攬近40位來(lái)自各大房仲品牌、自營(yíng)品牌優(yōu)秀且熱心的夥伴，誓言要攜手打造專(zhuān)業(yè)公正、公益助人的公會(huì)。

被貧窮激勵(lì)　期許成為幫助別人的人

鄭曜德也主動(dòng)分享參選理事長(zhǎng)的初心，「我是被貧窮激勵(lì)長(zhǎng)大的小孩，《一碗湯麵》是我小時(shí)候的日常，當(dāng)時(shí)我的家人無(wú)力翻轉(zhuǎn)貧窮，身邊也沒(méi)有可以幫助我的人，現(xiàn)在長(zhǎng)大了、有能力了，希望自己可以成為幫助別人的人?！?br />
來(lái)自高雄新興區(qū)，鄭曜德5歲時(shí)爸爸因車(chē)禍意外驟逝，原本是家庭主婦的媽媽?zhuān)荒艿教帋蛡颉?dāng)清潔工賺取微薄薪水，試圖養(yǎng)活他跟兩個(gè)妹妹，但事與願(yuàn)違，甚至有一段時(shí)間，媽媽只能把三兄妹分別送養(yǎng)三個(gè)親戚朋友家，讓她可以天天連排兩個(gè)班、多賺點(diǎn)錢(qián)。所以他從小就知道凡事靠自己，加上不愛(ài)念書(shū)，自國(guó)中後就一直跟著舅舅賣(mài)東西賺錢(qián)。

退伍前他就立志成為房仲經(jīng)紀(jì)人，因?yàn)榭們r(jià)高、獲利一定高，加上自己想要買(mǎi)房子，民國(guó)85年退伍隔天，他就到自營(yíng)房仲公司報(bào)到，14個(gè)月後升任店長(zhǎng)，業(yè)績(jī)始終維持在前兩名。88年1月份他進(jìn)入知名加盟房仲品牌，4月份就大膽承接原來(lái)的加盟店、獨(dú)資成為店?yáng)|，卻是噩夢(mèng)的開(kāi)始。因?yàn)樗試?yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，造成人員表現(xiàn)不佳、業(yè)績(jī)低迷，他只能到處借貸、拆東牆補(bǔ)西壁，直到他學(xué)會(huì)教訓(xùn)，讓每個(gè)人發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，績(jī)效終於逐步回穩(wěn)。

投入房仲產(chǎn)業(yè)近30年，他也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下亮眼績(jī)效，過(guò)去四年平均年度業(yè)績(jī)達(dá)1.5億元，2021年甚至逼近2億元，他很樂(lè)於分享自身經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮共好精神，盡力為會(huì)員服務(wù)。

匯集眾人之力　促進(jìn)多贏局面

因?yàn)槠谠S自己成為幫助別人的人，鄭曜德自2003年進(jìn)入公會(huì)服務(wù)，歷經(jīng)他轉(zhuǎn)換加盟品牌到永慶不動(dòng)產(chǎn)，至今長(zhǎng)達(dá)21年時(shí)間不曾離開(kāi)，期間曾擔(dān)任過(guò)監(jiān)事、理事、副理事長(zhǎng)、監(jiān)事召集人等多項(xiàng)職務(wù)。十分熟捻公會(huì)運(yùn)作的他，在當(dāng)選理事長(zhǎng)後，也將延續(xù)公會(huì)宗旨，成為公部門(mén)和房仲業(yè)的溝通橋樑，促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)精進(jìn)，帶領(lǐng)全體會(huì)員正向發(fā)展，並優(yōu)化公平透明的交易制度、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)、會(huì)員、消費(fèi)者、甚至社會(huì)的多贏局面。

鄭曜德認(rèn)為，理事長(zhǎng)是服務(wù)會(huì)員、而非掌權(quán)，在實(shí)務(wù)上，他也將學(xué)習(xí)簡(jiǎn)志坤理事長(zhǎng)，善用永慶房產(chǎn)集團(tuán)資源，擴(kuò)大舉辦公會(huì)的產(chǎn)業(yè)座談會(huì)、教育訓(xùn)練、同業(yè)聯(lián)誼交流等活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)，而其產(chǎn)生的各項(xiàng)盈餘，也將繼續(xù)回饋使用在全體會(huì)員上，並能匯集高雄超過(guò)5千位房仲的力量，積極回應(yīng)高雄公益需求，讓社會(huì)更加圓滿幸福。