【MyGoNews廖賢龍/臺北報導(dǎo)】「做好．好做」是兩個順序顛倒的詞，卻代表完全不一樣的理念。璞園開發(fā)總經(jīng)理彭國恆說：「我們是要把事情做好?！?br />
在15年前，一群志同道合的房地產(chǎn)菁英自組公司，一步一腳印的耕耘，憑藉著不斷內(nèi)省檢討，始終以使用者自居，讓購屋者能住到「好宅」的理念穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為250位員工的中大型建設(shè)公司，從上游土地開發(fā)、中游銷售企劃、建築營造，發(fā)展到下游的物業(yè)管理，進入完全整合的建築領(lǐng)域，兢兢業(yè)業(yè)形塑市場口碑有成，因而被市場定位為「璞園建築團隊」。

建築專業(yè)出身一次到位把事情做好

「愛惜羽毛、維護口碑」是房地產(chǎn)業(yè)始終努力的目標(biāo)！因為，璞園建築團隊已經(jīng)建立出自己的口碑，所以，在合作對象上也是「精挑細(xì)選」；基本上，璞園建築團隊只跟相同建築理念的營建業(yè)者合作，因為，他們堅信「建築可以傳世，璞園創(chuàng)造永恆」唯有用心把建築做最到最好，才可以延續(xù)團隊的建築口碑。

璞園建築團隊創(chuàng)業(yè)的3位大股東都是基層工程人員出身，整個團隊掌管不同部門的3位專業(yè)總經(jīng)理，也都具有工程背景，敬業(yè)工程人員的特質(zhì)，就是對每個細(xì)節(jié)都相當(dāng)堅持，再加上「要做最好的事」的創(chuàng)業(yè)核心價值，讓璞園建築團隊規(guī)劃興建每棟建築時，總是反覆多次檢討，期許蓋出來的每棟產(chǎn)品都成為百年建築。

看見土地價值打造居住者感動好宅

璞園開發(fā)總經(jīng)理彭國恆指出：「璞園建築團隊興建的每棟建築都是朝『好宅』設(shè)想，而非只蓋『豪宅』。」對於日本建築大師安藤忠雄採用的清水模工法，璞園建築團隊一直有很深的感受，因為這種工法必須要所有東西一次到位，才能呈現(xiàn)最好的成果，所以，當(dāng)璞園在內(nèi)湖以這種工法蓋出一棟建築後，參與員工都深切感受到要如何蓋出一棟好宅。

「好宅」逐漸成為璞園建築團隊產(chǎn)品的代名詞，是因為璞園建築團隊有所堅持，彭國恆說：「我們眼中所見的每塊土地都視為有機體，所以，開發(fā)土地所見到的每塊土地時，腦中都已有藍圖浮現(xiàn)，這塊土地該如何呈現(xiàn)，才可以融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，如果沒辦法做到就會忍痛放棄?！估?，周遭都是低矮建築環(huán)境中，突然矗立一棟高層建築就是與環(huán)境融合有突兀；「開發(fā)土地應(yīng)該避免衝擊環(huán)境生態(tài)是很重要的一件事，讓居住的建築物不與周遭環(huán)境衝突，使居住者能感動。」

打造「天地昕」建商品牌是好宅保證

這種視每塊土地都是具生命價值的想法，再加上一直保有創(chuàng)新與改革的想法，讓璞園建築團隊要打造林口「天地昕」個案時，延續(xù)這種理念作法，所以，建築燈光邀請設(shè)計澳洲雪梨歌劇院、雪梨港灣大橋的設(shè)計團隊LDP參與，庭園景觀邀請紐約知名設(shè)計團隊SWA負(fù)責(zé)。

彭國恆說：「好宅需要地段好、管理好，更重要是要讓居住者住得安全、安心、開心！」璞園建築團隊的品質(zhì)向來為業(yè)界稱道，本身在營建業(yè)的上、中、下游都已垂直整合，對於一般購屋者購屋策略的建議是「要選對的品牌建商」，品牌建商包含的各面向元素很多：企業(yè)文化、規(guī)劃設(shè)計、營建品質(zhì)、管理維護等，一個好的品牌建商可以讓購屋者看到好的東西。所以，「購屋者要住好宅，還是要選對品牌建商。」

追求百年建築的永續(xù)目標(biāo)

璞園建築團隊一直以日本營造業(yè)為師法對象，畢竟日本營造業(yè)居世界舉足輕重的地位，更是技壓亞洲各國的營造業(yè)，所以，璞園建築團隊聘有日籍營造顧問協(xié)助璞園建築團隊營建技術(shù)不斷創(chuàng)新與改革，更期望有一天能超越日本營造品質(zhì)。

「要做好做的事？」或是「把事情做好？」是璞園建築團隊反覆思考的問題，「是否要跟自己妥協(xié)？」也是建築業(yè)面臨大環(huán)境的自我掙扎，然而，多年努力與企業(yè)的堅持之後，「不與自己妥協(xié)，把事情做到最好」成為璞園建築團隊創(chuàng)業(yè)的核心價值。璞園建築團隊在房地產(chǎn)業(yè)界被視為打造豪宅的首屈一指地位，就是因為秉持這樣的理念讓購屋者住到最好品質(zhì)的房屋。