網(wǎng)路/互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)衍生的服務與商業(yè)模式，是我一直最關心的核心關鍵，我一直深深以為MyGo的獨特價值就是網(wǎng)路，也唯有MyGo的網(wǎng)路銷售通路與MyGoNews的新聞資料庫，我們才擁有了不同於一般企業(yè)的競爭力與行銷資源。
 
在臺灣經(jīng)營網(wǎng)路/互聯(lián)網(wǎng)是一條非常痛苦、孤獨的道路，因為這是一個燒錢看不到明天的產(chǎn)業(yè)，為了創(chuàng)建MyGo、堅持MyGo的道路，我永遠忘不了一個人在公司後面的公園咬著嘴唇留著淚偷哭的悲苦，回首走過的路，看到一路陪我創(chuàng)業(yè)的親人與工作伙伴，我滿懷感恩，謝謝您們當初相信我、相信MyGo，未來的路還很長，身處金融危機的現(xiàn)在，我們擁有更少的蛻變時間、更大的壓力必須面對。我們的團隊不斷在茁壯，現(xiàn)在已經(jīng)是跨兩岸、在臺灣有三個據(jù)點的平臺了，但是，我認為真正的效率還沒有徹底打開，只達到我目標值不到25％的效益值，還有更多的細節(jié)需要一一處理，MyGo就會爆發(fā)成長短期創(chuàng)造數(shù)倍收益。
 
到底網(wǎng)路是甚麼？為什麼它如此讓我著迷？永不回頭的一路發(fā)展下去？我想答案是想像力與創(chuàng)造力。網(wǎng)路這樣深具魅力的輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，當它與房地產(chǎn)這種重資產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，衍生出生生不息的機會誕生在的銷售、行銷、通路、管理、經(jīng)營...對我而言，MyGo是我的翅膀，給予我自由在房地產(chǎn)的天空中，以更高的高度發(fā)掘各種商業(yè)模式。
 
2016年，"網(wǎng)路/互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)=？"對我而言是：
 
1.個體化通路的虛實整合：透過虛擬的資訊流讓每個個體銷售單位(經(jīng)紀人)串聯(lián)起來成為網(wǎng)絡。
2.科技智能系統(tǒng)化管理銷售資源、管理客戶資源。
3.遠端人性化資產(chǎn)管理，運用科技、數(shù)據(jù)精緻管理資產(chǎn)，提升資產(chǎn)收益，降低管理成本。
4.完成集團資源整合的使命，一條龍的整合資源，為開發(fā)商、客戶服務。
 
每年，MyGo都有特定目標，過去2015年，MyGo專心在拓點中國市場，並且在最辛苦的2015年在臺灣開啟了桃園與臺中據(jù)點，並且無縫銜接設計、規(guī)劃的服務與開發(fā)商合作，完成替開發(fā)商一條龍的服務，在經(jīng)濟高速發(fā)展的重慶，拿下觀音橋地標樓的設計案。
 
2016年，要讓每個事業(yè)部門獨立作業(yè)獲利，專案合作形成一個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，整體獲利，尤其是桃園、與臺中據(jù)點，我們必須引入更深的KNOW HOW，讓這些據(jù)點擁有獨立作業(yè)作為區(qū)域總部的能力，而不是臺北總部的分支。
 
1.各據(jù)點最高主管必須每周密集開會-業(yè)績指標-每月都必須成長10％，沒達標要嚴格檢討並寫報告供最高主管一同商研+解困指標--每個困難都必須要有解決方案，要不然都不準散會。
 
2.市場部必須成立，針對各區(qū)域市況，提供資源與解決方案，並定期召回所有員工強化訓練。
 
3.商管部必須成立，配合設計、規(guī)劃形成商模，深化設計。
 
4.監(jiān)管部必須成立，每月紀錄徵調(diào)資源，檢視資源使用效益。
 
網(wǎng)路/互聯(lián)網(wǎng)+與房地產(chǎn)的獲利機會在『網(wǎng)絡』之間的inter-relationship，2016年，MyGo重心會放在內(nèi)部精實深化內(nèi)部資源。
 
我給自己六個月，重生一個引以為傲的MyGo，一個您愛不釋手的可愛MyGo，MyGo的夢，是一個『互聯(lián)網(wǎng)+』平臺夢，平臺需要內(nèi)化流程與資源整合。
 
MyGo即將成為唯一的『互聯(lián)網(wǎng)+』企業(yè)，讓我們期待一下！MyGo即將推出一系列震撼人心的服務，MyGo不只是一個平臺，在追求創(chuàng)新的過程，MyGo是一個藝術品，一個擁有通路理想的藝術品。