【MyGoNews方暮晨/綜合報(bào)導(dǎo)】政府?dāng)U大公共建設(shè)投資，工程量、案量大增，工程會(huì)2018年列管281項(xiàng)建設(shè)，預(yù)算高達(dá)4,328.68億元，為有效提升計(jì)畫(huà)執(zhí)行效能，工程會(huì)針對(duì)重大公共建設(shè)計(jì)畫(huà)採(cǎi)取全生命週期協(xié)處機(jī)制，從計(jì)畫(huà)各階段工作重點(diǎn)進(jìn)行全面性管理，並發(fā)掘計(jì)畫(huà)困難問(wèn)題予以協(xié)處，及協(xié)調(diào)解決跨部會(huì)事項(xiàng)。
 
工程會(huì)於2018年起擴(kuò)大公共建設(shè)列管範(fàn)圍，列管公共建設(shè)計(jì)畫(huà)門(mén)檻自1億元降至5,000萬(wàn)元，並從源頭進(jìn)行管理，以合理之計(jì)畫(huà)審議，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)可行，把關(guān)前置作業(yè)，並加強(qiáng)列管採(cǎi)購(gòu)發(fā)包，招標(biāo)階段如發(fā)生流廢標(biāo)情形，將分析流廢標(biāo)原因及協(xié)助解決，開(kāi)工前檢核各項(xiàng)前置作業(yè)完成情形，開(kāi)工後運(yùn)用工程管理手段，如預(yù)算執(zhí)行管控、進(jìn)度管控、防止不當(dāng)延遲付款、協(xié)處停工終解約等措施，俾利計(jì)畫(huà)順利執(zhí)行，及早完成發(fā)揮效益。
 
在工程招標(biāo)選商方面，為督促施工廠商依契約規(guī)定如期如質(zhì)履約，並促使廠商主動(dòng)重視良好商譽(yù)，工程會(huì)積極推動(dòng)公共工程施工廠商履約情形計(jì)分制度，於量化與全面化之原則下，針對(duì)廠商履約過(guò)程計(jì)算分?jǐn)?shù)、建立廠商履歷大數(shù)據(jù)，迄今累積近8萬(wàn)筆標(biāo)案、約1萬(wàn)1千家廠商之履歷成績(jī)，已可區(qū)分廠商相對(duì)優(yōu)劣，並已於工程標(biāo)案管理資訊系統(tǒng)提供各機(jī)關(guān)作為採(cǎi)購(gòu)挑選優(yōu)良廠商之參考。
 
除針對(duì)全部列管計(jì)畫(huà)盤(pán)點(diǎn)通案性之整體執(zhí)行績(jī)效外，工程會(huì)並對(duì)政府重要政策，如前瞻基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)畫(huà)、協(xié)助解決缺水缺電、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)計(jì)畫(huà)五加二等，採(cǎi)取分類專案列管，將管控目的明確化、系統(tǒng)化，並透過(guò)每日檢視、每週提報(bào)異常清單、每月召開(kāi)公共建設(shè)督導(dǎo)會(huì)報(bào)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決跨部會(huì)困難問(wèn)題，以利計(jì)畫(huà)如期如質(zhì)完成，發(fā)揮預(yù)定效益，並進(jìn)一步建立完工後維護(hù)抽查機(jī)制，確保營(yíng)運(yùn)管理發(fā)揮效益。