【MyGoNews蕭又安?方暮晨/綜合報導(dǎo)】深耕桃園地區(qū)17年的璟都建設(shè)，董事長黃國明本著要讓年青人買得起房子的理念，近年推低總價的首購產(chǎn)品而獲得消費者的青睞，在房市不景氣時，2015年推案量仍高達(dá)200億元，而2016年雖有房地合一稅衝擊房市，不少上市櫃建商都減少推案量的情況下，他反而逆勢操作，在璟都的春酒活動上宣布，將同步推出八大案，總銷金額達(dá)300億元。
 
黃國明表示，隨著桃園升格直轄市、蔡英文總統(tǒng)的「亞洲矽谷」產(chǎn)業(yè)政策，臺灣國門將展開有史以來最大的發(fā)展！因此，璟都在桃園市中心大有特區(qū)有璟都「杜拜美學(xué)」；在青埔高鐵特區(qū)捷運A17站對面，推出「帝一莊」、捷運A17機(jī)場捷運站「帝一琚」，以及捷運A19站的「璟都Home1」、「青溪段二期」。
 
在桃園中路特區(qū)(如同臺北的信義計畫區(qū))推出桃園未來明日之星─「星光城市計劃」；中路首部曲：第一期「璟都創(chuàng)世紀(jì)」；而位於經(jīng)國豪宅特區(qū)，璟都更邀請一流的建築師，規(guī)劃出臺灣原創(chuàng)的巴洛克建築「瑜璟芳華」，讓建築精緻化、結(jié)合創(chuàng)作故事，買家產(chǎn)生感情的記憶，稀有性、原創(chuàng)性都是獨一無二，才能符合豪宅收藏的意義。
 
黃國明表示，敢逆勢推案的關(guān)鍵，一方面是利率仍屬於低檔，尤其央行2016年第一次理監(jiān)事會議後，央行總裁彭淮南宣布降半碼(1碼為0.25個百分點)，這是自2015年第3季以來連3季降息，總共降息1.5碼，雖然外界可能認(rèn)為，降幅仍有限，但從過去管制信用，到如今降息之外，又對管制區(qū)域做鬆綁動作，可解讀為「央行打房時代結(jié)束」。
 
黃國明另表示，臺灣房市在2003年，2008年及2016年，共有3波的不景氣，但他之前在2013年，政府打房時，就體認(rèn)到房市會走下波，而思考如何對抗不景氣的方法；而6、7年前曾在英國購屋做出租的投資，發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理能讓房子大保值，因此，當(dāng)璟都建設(shè)想從中型建商轉(zhuǎn)型為大建商時，就要有永續(xù)經(jīng)營的理念，因此，在當(dāng)年推出「永續(xù)宅」，推展「永久保修、永久服務(wù)」的觀念。
 
再者，總統(tǒng)蔡英文的「小英時代」即將從520開始，蔡英文在公開場合已表示不會打房，而準(zhǔn)閣揆林全也說，「經(jīng)濟(jì)不好，不會加稅」，因此，房市最壞的時代已經(jīng)過去了。
 
至於很多人關(guān)心的房價問題，他表示，璟都會以「讓利」的方式，讓消費者能買得起房子，而2016年要推的8大建案，大都位於桃園青埔及中路特區(qū)，而這兩個重劃區(qū)是桃園未來發(fā)展最完整的區(qū)塊，未來一定是房價最好的區(qū)域，因此，他建議消費者能以未來性來看待這兩個區(qū)塊的房價。
 
他還分享說，早期有些建案，每坪成交11.5萬元，但該社區(qū)後來住戶賣到24萬元，很多忠實粉絲都獲利。
 
在建商減少推案的情況下，黃國明則以推出300億元案量的行動來支持其對新政府的信心，而針對蔡英文表示，要在8年興辦20萬戶社會住宅的政見，他希望政府可以蓋10萬戶，而民間也能蓋10萬戶，以低總價，但好品質(zhì)的「平價宅」，一起幫助想買房子卻買不起房子的人。
 
把2016年定位為「璟都─2016品牌向上年」，黃國明談到，耗資上億元在桃園中路特區(qū)興建，占地千坪以上的「璟都Life品牌生活館」，即將於5月對外開幕，在充滿未來感的互動性館場，將提供璟都六大服務(wù)親身體驗，以時尚、活力、健康，定調(diào)大臺北未來示範(fàn)城市。
 
此外，透過場館內(nèi)容介紹，也要告訴消費者，璟都的房子是「終身服務(wù)、永久保修」，是一家承諾做到的建設(shè)公司，並且在每個建案打造一個璟都生活街，要用革命建築，顛覆建築業(yè)。它同時也代表著璟都「六大服務(wù)+四大團(tuán)隊+八大個案」的一條龍服務(wù)已整合到位，並宣示2016臺灣住宅革命將全面啟動！
 
黃國明表示，深耕房產(chǎn)17年，他一直不斷地問自己：為什麼建案一旦交屋，建商就急著退場？為什麼社區(qū)沒有專業(yè)健診、醫(yī)療，就近照應(yīng)？社區(qū)何不有專屬餐廳、麵包坊，把關(guān)食材、健康料理？為什麼保全不能提供專車隨時接送，延伸家的貼心？如果，成家是不只一輩子的事！為什麼「售後服務(wù)」要有期限？璟都以「永久保修、永續(xù)服務(wù)」為核心，從食、醫(yī)、住、行、育、樂出發(fā)，每一位住戶、我們視同家人，社區(qū)細(xì)節(jié)、理當(dāng)就是自家的事。
 
因此，璟都持續(xù)推動住宅革命，以「六大服務(wù)」完整社區(qū)夢想最關(guān)鍵的一張拼圖。從「璟餐飲-璟咖啡-璟麵包」社區(qū)駐點、「璟醫(yī)療」健康照護(hù)、「璟地產(chǎn)」永久保固，永續(xù)服務(wù)，資產(chǎn)活化、「璟衣衛(wèi)」專車接送、「璟藝術(shù)」藝?yán)冗M(jìn)駐、「有愛基金會」回饋社會。
 
黃國明觀察十多年來臺灣地產(chǎn)界，依舊是跟著「川普」喊著「location、location、location」，時代在變、觀念卻在原地踏步！對於璟都而言，把房子蓋好是造景，讓商店駐點是造街，這都是基本的硬體責(zé)任。
 
他則提倡「service、service、service」，建立「銷售即服務(wù)、服務(wù)即銷售」觀念，認(rèn)為把社區(qū)服務(wù)做到好、做到滿，才是面對市場競爭，完勝的下一哩路，他同時帶領(lǐng)臺灣房產(chǎn)改變觀念，踏出轉(zhuǎn)型的第一步。
 
黃國明表示，璟都力圖改變臺灣傳統(tǒng)社區(qū)型態(tài)，不惜耗費鉅資與龐大的人力、物力，從硬體到軟體一次做足，在一條充滿熱情與希望的社區(qū)街廓，他說，看到住戶滿足的笑容，這是經(jīng)營房地產(chǎn)十多年來未曾見到的，任何豪華的建材都比不上的「人文建設(shè)」。
 
而為了打造服務(wù)的品質(zhì)，璟都建設(shè)提供建設(shè)、營造、行銷及服務(wù)四大團(tuán)隊，讓食「醫(yī)」住行育樂一條龍到位，服務(wù)兵團(tuán)並於4月1日正式成軍。
 
至於2016年臺南大地震，黃國明認(rèn)為，一場地震之後，維冠大樓事件讓許多建商覺醒永續(xù)品牌的重要，「一案建商」已無法再讓消費者信任，唯有完工後不退場、持續(xù)服務(wù)，像住戶永遠(yuǎn)陪伴的親人，才能取得認(rèn)同。關(guān)於這一點，璟都已領(lǐng)先業(yè)界創(chuàng)新蛻變，提早起步多年，品牌經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)化的向上升級的全方位服務(wù)階段。
 
黃國明表示：品牌要永續(xù)經(jīng)營，銷售僅是其中一環(huán)，最重要且最根本的，還是學(xué)會與環(huán)境、與人共生，如此品牌才有長長久久的可能。