影響中國商業(yè)地產(chǎn)玩法和格局，中國聯(lián)合辦公成長成果已領(lǐng)先世界 MyGoNews房地產(chǎn)新聞 CEO專欄
影響中國商業(yè)地產(chǎn)玩法和格局，中國聯(lián)合辦公成長成果已領(lǐng)先世界
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  • 影響中國商業(yè)地產(chǎn)玩法和格局，中國聯(lián)合辦公成長成果已領(lǐng)先世界
【MyGoNews編輯部/綜合報(bào)導(dǎo)】先看一組數(shù)據(jù)：2015年，中國的聯(lián)合辦公數(shù)量“為數(shù)不多”，而截至2016年7月，中國聯(lián)合辦公數(shù)量已超過3000個(gè)。作為對(duì)比，同樣達(dá)到3000個(gè)，美國用了5年時(shí)間。此外，以北京和上海為例，僅在過去的一年多時(shí)間裏，就已建成超過500處的聯(lián)合辦公空間。也就是說，從增速上看中國已經(jīng)領(lǐng)先於世界。
 
九天資產(chǎn)管理股份有限公司林楠桂總經(jīng)理表示，中國的聯(lián)合辦公從“元年”走到繁榮期只用了一年，在2016年，中國的聯(lián)合辦公已經(jīng)撕掉了“效仿者”的標(biāo)籤，並開始深刻的影響著中國商業(yè)地產(chǎn)的玩法和格局?？梢哉f，中國聯(lián)合辦公的成長和成果已經(jīng)領(lǐng)先世界。
 
中國聯(lián)合辦公成長成果已領(lǐng)先世界
 
聯(lián)合辦公之所以能在中國迅速崛起，幾大關(guān)鍵因素不容忽視：一方面中國的創(chuàng)業(yè)在以“大爆炸”的方式發(fā)展，平均每7分鐘就誕生一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。與海外的聯(lián)合辦公用戶主要以自由職業(yè)者為主不同的是，中國的聯(lián)合辦公第一批用戶其實(shí)是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，到目前，聯(lián)合辦公的會(huì)員群體已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)擴(kuò)張到中小企業(yè)甚至大型企業(yè)，已經(jīng)漸漸融入商業(yè)地產(chǎn)的大蛋糕中。另一方面，中國的城市化已經(jīng)開始由外延增長型向內(nèi)生髮展型轉(zhuǎn)變，步入了針對(duì)存量地產(chǎn)的“城市有機(jī)更新”時(shí)代，聯(lián)合辦公將傳統(tǒng)辦公樓更新並進(jìn)行模式升級(jí)的做法符合時(shí)代趨勢(shì)。
 
林楠桂提到，根據(jù)中國工商總局發(fā)佈數(shù)據(jù)顯示，2016年會(huì)有至少800萬個(gè)新生經(jīng)濟(jì)體誕生，而這種速度會(huì)在未來幾年甚至十幾年內(nèi)成為常態(tài)，甚至更快。可以說，當(dāng)前不論是資本市場(chǎng)還是投資人，均十分看好聯(lián)合辦公行業(yè)的未來前景，中國商業(yè)地產(chǎn)的玩法和格局已經(jīng)改變。按照當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)，到2020年中國經(jīng)濟(jì)排名前20位的城市，商業(yè)和寫字樓的面積將達(dá)到3億平米，按保守估計(jì)，至少有30％將轉(zhuǎn)化為各種共享空間，而辦公室占其中很大一部分。用聯(lián)合辦公理念對(duì)辦公室文化進(jìn)行改造，再把共享、創(chuàng)新、社群的概念植入到空間中去，五年後，這又是一個(gè)達(dá)到千億級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)。
 
體驗(yàn)感和幸福感是第一位考量
 
雷格斯、優(yōu)客工廠、SOHO 3Q、3W COFFICE 、納什空間、無界空間、夢(mèng)想+、方糖小鎮(zhèn)等為代表的聯(lián)合辦公空間在中國不斷崛起。與很多海外聯(lián)合辦公空間內(nèi)相對(duì)狹窄的走廊不同的是，國內(nèi)的聯(lián)合辦公空間在設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮了更多人舒適度的問題，比如，除了寬敞的走道和工位間距外，很多聯(lián)合辦公空間內(nèi)設(shè)非常溫馨的休閒區(qū)域，比如夢(mèng)想加的椅子都會(huì)區(qū)分男款和女款，比如方糖小鎮(zhèn)要把“信任”和“人情味”注入空間等，從空間整體設(shè)計(jì)到照明系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等細(xì)節(jié)，均把體驗(yàn)感和幸福感放在第一位考量。
 
林楠桂提到，海外聯(lián)合辦公的發(fā)展時(shí)間要比我們更長，它們身上仍有值得國內(nèi)同業(yè)者學(xué)習(xí)的地方，比如：更擅長把人“趕到”公共區(qū)域，促成會(huì)員們之間的交流溝通，在社群生態(tài)構(gòu)建上則呈現(xiàn)”線上發(fā)現(xiàn)，線下耦合“的模式，更開放且目標(biāo)性明確，其對(duì)公共區(qū)域服務(wù)及社群生態(tài)構(gòu)建的理念等均是國內(nèi)聯(lián)合辦公的可提升空間。總而言之，中國的聯(lián)合辦公雖已進(jìn)入“繁榮期”，但仍然任重道遠(yuǎn)，我們要做的就是取長補(bǔ)短，打造出屬於自己的創(chuàng)新辦公模式、商業(yè)模式，利用智慧、專業(yè)、品牌、管理、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、工程...等，為資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)一系列的增值方案，只有這樣，才能讓聯(lián)合辦公立於不敗之地。