【MyGoNews蕭又安/專題報(bào)導(dǎo)】高雄勝偕集團(tuán)董事長吳宗國汲取Less is More(減法建築)的簡約之美、Richard Meier(白派建築)的純淨(jìng)風(fēng)格、Green Building(綠建築)的環(huán)保概念，以及Intelligent Building(智慧建築)的科技應(yīng)用，發(fā)展出屬於自己的Living Architecture(活建築)。集團(tuán)秉持著設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、施工、建築、服務(wù)五大理念為基石，並以活建築的概念打破傳統(tǒng)框架，呈現(xiàn)建築即藝術(shù)的獨(dú)特風(fēng)采，他是「活建築+藝術(shù)建築」的實(shí)踐家。


40年建築生涯，吳宗國規(guī)劃數(shù)百棟建築
 
吳宗國董事長於建築本科系大學(xué)畢業(yè)後，即投身建築領(lǐng)域。他從基礎(chǔ)製圖開始，隨後特考進(jìn)入臺電興達(dá)電廠，接受嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?xùn)練，淬練建築設(shè)計(jì)與營造管理技巧。在取得建築高考與建築師資格後，他曾在高雄市政府建管部門工作三年，深刻了解建築法令與規(guī)章。
 
懷著對建築的熱情，吳宗國董事長逐步從建築師事務(wù)所展業(yè)至現(xiàn)今的勝偕集團(tuán)。在40年的建築生涯中，規(guī)劃了數(shù)百棟建築，展現(xiàn)出卓越的專業(yè)成就。
 
 
海納百川！勝偕集團(tuán)「活建築」更上層樓
 
吳宗國董事長領(lǐng)軍，勝偕集團(tuán)擁抱「活建築」中心思維，重新定義家居體驗(yàn)。擺脫傳統(tǒng)僵固空間，打造動(dòng)態(tài)軟性結(jié)構(gòu)，建築隨外在或內(nèi)在條件變化，應(yīng)對靈活。他認(rèn)為「活建築」必須能夠靈活的應(yīng)對物理環(huán)境變化，隨著自然條件不同而轉(zhuǎn)變晨昏機(jī)能甚至座落位置，使建築成為生態(tài)系統(tǒng)裡的一環(huán)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，勝偕集團(tuán)專注本體與自然環(huán)境、城市活動(dòng)、社會(huì)協(xié)調(diào)的完美結(jié)合，促成良好合諧關(guān)係。吳董事長指出，善用自然環(huán)境，與環(huán)境共生，創(chuàng)造宜居物理性建築，實(shí)現(xiàn)「活」的建築。


勝偕集團(tuán):建築的藝術(shù)與科學(xué)完美結(jié)合
 
吳宗國董事長笑說:「大家稱呼我吳建築師，比叫吳董，我更為自在!」。專精建築的他，每個(gè)建築個(gè)案都揉合身為建築師的堅(jiān)持與匠心，當(dāng)作「藝術(shù)品」雕琢獨(dú)運(yùn)，而非僅視為商品，勝偕集團(tuán)是業(yè)界少數(shù)專注執(zhí)行「藝術(shù)建築」的建設(shè)公司。勝偕集團(tuán)的「建築藝術(shù)」以建築工程技術(shù)為基礎(chǔ)，透過空間實(shí)體的藝術(shù)造型和結(jié)構(gòu)安排，結(jié)合最適當(dāng)?shù)慕ú?，精湛地融入自然環(huán)境。無論在建築外觀設(shè)計(jì)及空間格局規(guī)劃上，追求極致完美，善用自然三元素「陽光、空氣、水」，擘劃出一棟棟高含氧，具呼吸感的活建築。這使得每座建築都達(dá)到「實(shí)用、堅(jiān)固、愉悅」，成為宜人宜居的居住藝術(shù)品。

自冠建設(shè)就是「自我超越」的意涵
 
吳宗國董事長明確表示，勝偕集團(tuán)的理念核心在於，在優(yōu)質(zhì)土地上打造最佳的藝術(shù)建築。透過精心選擇最適合的建築材料和工藝，他們致力於建造出一座讓居住者入住後，即不願(yuàn)離開的舒適住宅，讓回家成為享受高含氧建築藝術(shù)的時(shí)刻。他進(jìn)一步指出，勝偕集團(tuán)的建築規(guī)劃始終走在產(chǎn)業(yè)前端，期許集團(tuán)內(nèi)的建築規(guī)劃理念丶建築設(shè)計(jì)施工要一案超越一案。他聲明：「我們既不與他人比較，也不滿足於自我?！挂虼耍煜陆ㄔO(shè)公司自冠名為「自我超越」，充分體現(xiàn)了他們的企業(yè)精神。
 
勝偕集團(tuán)是國家建築獎(jiǎng)項(xiàng)榮耀的常勝軍
 
勝偕集團(tuán)以專業(yè)成就榮耀，屢獲國家建築金獎(jiǎng)、金獅獎(jiǎng)首獎(jiǎng)，並在高雄厝綠建築大選、園冶獎(jiǎng)等項(xiàng)目中脫穎而出。這一系列殊榮無疑印證了勝偕建築作品的卓越品質(zhì)。集團(tuán)董事長身為建築師，第二代吳翰(現(xiàn)任董事長特助)更是英國建築系畢業(yè)，二世代都懷抱著對建築藝術(shù)的衷心熱愛與堅(jiān)持，為勝偕集團(tuán)注入了源源不斷的創(chuàng)造力和專業(yè)精神?！敢?yàn)槎?！所以做得更好！」勝偕集團(tuán)採用「一條龍」的專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作模式，從設(shè)計(jì)規(guī)劃、建築施工、室內(nèi)設(shè)計(jì)等各個(gè)階段，確保每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。這樣全案開發(fā)的作業(yè)方式，使勝偕集團(tuán)更精準(zhǔn)掌握建築品質(zhì)，為客戶提供卓越的居住體驗(yàn)。


第二代逐漸接班，帶進(jìn)國際建築新觀念
 
吳翰，勝偕集團(tuán)第二代，畢業(yè)於倫敦大學(xué)建築系。留英時(shí)，不僅在當(dāng)?shù)亟êB師事務(wù)所磨練外，更有幸至西敏寺參與古蹟建築的修復(fù)保護(hù)工程，學(xué)習(xí)匠師們細(xì)膩手法，考量傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代科技的平衡、新舊建材應(yīng)用可行性以及尊重當(dāng)?shù)貧v史文化保存，藉以提升建築的永續(xù)性。
 
雖然建築被視為是一門靜態(tài)藝術(shù)，但他確熱愛英式橄欖球(Rugby)這具衝撞性強(qiáng)悍十足的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)被問不怕受傷嗎或選擇踢足球時(shí)，他笑回:「不怕!打橄欖球可以讓我減壓放鬆,而且這門運(yùn)動(dòng)不受每個(gè)人身體條件的優(yōu)劣(籃球要長得高,足球要跑得快)。在這裡，每個(gè)人都有其位子，各司其職(高大壯碩居防守爭搶,個(gè)小速度型擅突圍攻擊) 團(tuán)隊(duì)合作才能奪勝!」而這正是建築的精髓，適性採用不同建材，從建築設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)施工與後續(xù)服務(wù)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)階段都不可或缺，互助合作，方能打造一座兼顧實(shí)用與居住品質(zhì)的宜居好宅。
 
歸國後，引入國際建築新概念，精進(jìn)集團(tuán)建築演進(jìn)成3D建模，更能精準(zhǔn)掌握施工，打造集團(tuán)e化(Electronic，電子化)、持續(xù)往建築AI(Artificial Intelligence)人工智慧領(lǐng)域發(fā)展，吳宗國董事長看著第二代對於建築的熱愛與專業(yè)投入，欣慰的說「我給他80分，希望他越快接班越好」，期待第二代能繼續(xù)秉持勝偕集團(tuán)經(jīng)營理念，將「活建築」發(fā)揚(yáng)光大。