【MyGoNews蕭又安?方暮晨/綜合報導(dǎo)】時序進入第四季，房地產(chǎn)市場表現(xiàn)雖優(yōu)於上半年，但整體交易相較於往年仍顯疲軟，房仲業(yè)者預(yù)估2016年交易量除寫下新低量外，可能也僅有24.8萬左右的水準(zhǔn)，影響所及，房仲業(yè)市場也吹起冷風(fēng)，備查家數(shù)從6357家降至5972家，較2015年同期量縮6.1％，跌破6000大關(guān)，也是近年同期以來，首次出現(xiàn)家數(shù)萎縮。大家房屋總經(jīng)理陳錫琮表示，房仲業(yè)店數(shù)也是市場景氣的指標(biāo)之一，業(yè)者無力延續(xù)經(jīng)營多為業(yè)績不佳所致，因應(yīng)市場需求，大家房屋領(lǐng)先業(yè)界，首推「業(yè)績成長保證班」，透過營運健檢報告書，發(fā)掘問題直指經(jīng)營盲點，透過一系列課程調(diào)整分店體質(zhì)，並保證兩年內(nèi)加盟店業(yè)績成長四成，不然退費的專案震撼業(yè)界。
 
陳錫琮指出，從五年前集團內(nèi)「營運健檢報告書」上路以來，共協(xié)助全臺五百多家加盟店檢視業(yè)績盲點，而在2015年底，有感於市場更艱困，若僅告知加盟業(yè)者哪裡有落差、哪裡還有改善空間顯有不足，針對目前市況與分店營運盲點，需要直接提供改善策略，協(xié)助其解決問題，以「健檢中心發(fā)掘問題，醫(yī)院針對病情對癥下藥，達到藥到病除目標(biāo)」的一條龍服務(wù)概念，以業(yè)績成長分店管理新KNOW-HOW，透過專案導(dǎo)入與個別輔導(dǎo)，在經(jīng)過為期三個月的特別密集訓(xùn)練，再加上每季顧問師到店輔導(dǎo)，將參與專案加盟店平均業(yè)績拉抬近六成，收效宏大，因此有信心在面對艱困市況下，大家房屋不走低價搶市策略，將重心放在「提升業(yè)績」，以補教業(yè)「國立大學(xué)入學(xué)保證班」為概念，大膽推出領(lǐng)先業(yè)界的「業(yè)績成長四成，否則退費」保證方案，協(xié)助優(yōu)質(zhì)加盟主長期經(jīng)營。
 
陳錫琮進一步指出，奢侈稅後市場就逐漸走向自用為主的格局，成交量也日益萎縮，若比較去年同期與2016年1到7月，全臺移轉(zhuǎn)棟數(shù)從158,706棟，縮至132,625棟，量縮16.4％，若將2015年年底交屋潮扣除，2016年整體可能較2015年量縮兩成，低於史上最低25萬大關(guān)，對房仲業(yè)者來說，無論是在量與質(zhì)上，都將進入一個新的競合模式，未來市場轉(zhuǎn)型，房仲從業(yè)者經(jīng)營主力必須得從「尋找機會」轉(zhuǎn)往「落實管理」，對外回歸顧客的本質(zhì)服務(wù)與專業(yè)，對內(nèi)著重店務(wù)營運管理轉(zhuǎn)型；對於品牌加盟總部來說，更需要結(jié)盟集團優(yōu)勢，透過流通與成本節(jié)約，讓加盟主的成本降至最低，效益提升最高，加盟店自然改變體質(zhì)，長遠經(jīng)營，品牌也會因為加盟店素質(zhì)提升，形成消費者、加盟店與加盟總部三贏的「共好」循環(huán)。