【MyGoNews蕭又安/專題報(bào)導(dǎo)】從臺(tái)灣到西雅圖，從建設(shè)到營建、商場(chǎng)，早已邁向全球化，每一座達(dá)麗建築都以與世界各大城市新建築比肩的標(biāo)準(zhǔn)檢視，跨國際推案、跨國團(tuán)隊(duì)合作，不只成就達(dá)麗建築成為世界級(jí)建築，國際視野與世界觀更讓達(dá)麗跳脫單一建築個(gè)案思維，從環(huán)境與城市發(fā)展宏觀角度定位建築。

 
獲獎(jiǎng)無數(shù)，達(dá)麗-優(yōu)良口碑建商
 
股票上市公司達(dá)麗建設(shè)(股票代號(hào)6177)進(jìn)行全國跨區(qū)域經(jīng)營，具備可信賴的品牌核心價(jià)值。達(dá)麗建設(shè)曾獲頒「臺(tái)灣誠信建商」優(yōu)良品牌以及「國家優(yōu)良建商營造商」雙認(rèn)證，並入選「臺(tái)灣地區(qū)大型企業(yè)排名TOP5000」。證明規(guī)劃與施工品質(zhì)的優(yōu)異，也證明達(dá)麗建設(shè)具備民眾購屋首要條件「口碑優(yōu)良建商」。
 
達(dá)麗建設(shè)，持續(xù)推案維持高度成長(zhǎng)
 
達(dá)麗建設(shè)2023年會(huì)有4大案完工入帳，依序分別是「達(dá)麗J12」、「達(dá)麗上東京」、「達(dá)麗創(chuàng)世紀(jì)」、「達(dá)麗國家強(qiáng)棒」，達(dá)麗建設(shè)董事長(zhǎng)謝志長(zhǎng)表示：「這4大案的完工量高達(dá)151億元，2023年?duì)I業(yè)額勢(shì)必破百億，創(chuàng)下最高紀(jì)錄?！怪领赌壳颁N售中的建案，則分別是「達(dá)麗冶翠」、「松丹達(dá)麗」、「達(dá)麗雙子星」。而2023年也陸續(xù)推出3大新建個(gè)案，分別是高雄橋頭區(qū)「達(dá)麗未來市」、臺(tái)北北士科園區(qū)「達(dá)麗天蒔」案、臺(tái)中「達(dá)麗新高鐵段案」，2024年則預(yù)計(jì)推出4件銷售案，總銷售金額估計(jì)約200億元。2025年預(yù)計(jì)總銷售金額約117億元，目前預(yù)估2026年銷售金額也有85億元，估算未來潛在營收高達(dá)650億元。從建案過去式、現(xiàn)在式、未來式觀察，達(dá)麗建設(shè)在未來3-5年內(nèi)都將維持高度成長(zhǎng)，是一家值得信賴的公司。
 
謝志長(zhǎng)：通膨壓力讓成本維持高檔
 
董事長(zhǎng)謝志長(zhǎng)面對(duì)《平均地權(quán)條例》打炒房氛圍與地緣政治的紛擾並不擔(dān)心，他從總體經(jīng)濟(jì)面通貨膨脹觀點(diǎn)出發(fā)，他說：「所有土地、營造成本增加，讓建商負(fù)擔(dān)也相對(duì)沉重，我相信，通膨壓力下，最好的保值理財(cái)方式，還是建議以購置不動(dòng)產(chǎn)做為最佳的資產(chǎn)配置?！怪领顿Y產(chǎn)配置如何選擇，董事長(zhǎng)謝志長(zhǎng)指出Location(地段)還是最重要，他指出(1)跟著重要軌道車站置產(chǎn)、(2)選擇有產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐的區(qū)域是比較安全的資產(chǎn)配置選擇地段。他舉例「高鐵創(chuàng)造一日生活圈，打破區(qū)域問題，沿線站區(qū)都可以進(jìn)行資產(chǎn)分配?！?br />  
核心4價(jià)值+行為4準(zhǔn)則的企業(yè)理念
 
達(dá)麗建設(shè)「品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新、永續(xù)」的核心4價(jià)值與「誠信正直、不斷學(xué)習(xí)、重視團(tuán)隊(duì)、永恆目標(biāo)」行為4準(zhǔn)則(表1)，建構(gòu)出達(dá)麗建設(shè)在市場(chǎng)被認(rèn)可的口碑與形象。董事長(zhǎng)謝志長(zhǎng)說既然公司選擇股票掛牌上市，就代表永續(xù)經(jīng)營決心，他也把這樣的經(jīng)營理念交付給第二代接班的謝岱杰(現(xiàn)為達(dá)麗米樂董事長(zhǎng))，5年前就讓謝岱杰從工地、採發(fā)、工程、業(yè)務(wù)、售服到參與建設(shè)規(guī)劃、執(zhí)行銷售完整歷練，謝志長(zhǎng)對(duì)於兒子的努力與能力感到滿意，在集團(tuán)多角化經(jīng)營下，把商場(chǎng)經(jīng)營的重任交給他去執(zhí)行，建設(shè)事業(yè)項(xiàng)目也積極參與。
 
二代接班，強(qiáng)化SOP以及E化管理
 
謝岱杰認(rèn)為，企業(yè)傳承比接班更重要，「?jìng)鞒小故菍⑵髽I(yè)演進(jìn)發(fā)展過程去蕪存菁的優(yōu)點(diǎn)，逐步讓公司所有人能夠耳濡目染接受，形成一種「常態(tài)行為」，他說：「企業(yè)每位員工都謹(jǐn)守企業(yè)經(jīng)營理念運(yùn)作，這個(gè)是傳承，也是每個(gè)職務(wù)上的接班，所以，達(dá)麗建設(shè)不是我一個(gè)人的接班問題，而是全體員工齊心協(xié)力一起傳承優(yōu)點(diǎn)、共同接班，這樣才可以達(dá)成永續(xù)的目標(biāo)?！?br />  
他以國外求學(xué)與工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)到的技能，回國後，將SOP(Standard Operation Procedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)帶進(jìn)達(dá)麗建設(shè)體系內(nèi)，他說；「公司發(fā)展越來越大，SOP制度化以及E化(electronic)管理，更容易掌控各地工程進(jìn)度與品質(zhì)，創(chuàng)造出更好的建築良率，這樣達(dá)麗建設(shè)集團(tuán)才會(huì)越做越好。而我把自己定位高階經(jīng)理人，與董事長(zhǎng)的互動(dòng)都嚴(yán)守經(jīng)理人分寸。」
 
達(dá)麗榮耀與所有相關(guān)客戶與夥伴共享
 
達(dá)麗建設(shè)是專業(yè)的建築團(tuán)隊(duì)，由擁有豐富建築產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的謝志長(zhǎng)董事長(zhǎng)領(lǐng)軍，帶領(lǐng)土地開發(fā)、營建工程相關(guān)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，陸續(xù)規(guī)劃、打造出極受矚目的建案，董事長(zhǎng)謝志長(zhǎng)表示，「不只在建設(shè)營造市場(chǎng)及資本市場(chǎng)持續(xù)壯大影響力，更要讓所有員工、股東、協(xié)力廠商、客戶等，與達(dá)麗中長(zhǎng)期的營運(yùn)結(jié)果一起共享共榮?！?br />