新聞摘要
- 生態(tài)商業(yè)模式價值凸顯，聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式將成未來主流
FB
line
twitter
列印
【MyGoNews編輯部/綜合報導】不得不承認，就算是在北上廣深渝這樣的熱點城市，在伴隨著企業(yè)成長進入快車道之后，傳統(tǒng)寫字樓和辦公空間租賃方式的漏洞也會逐漸顯現(xiàn)，價格高企、工作環(huán)境單一、空間浪費...等，這不僅抬高很多年輕白領融入城市生活的門檻，而且極大影響創(chuàng)業(yè)者“大刀破斧”的創(chuàng)新熱情。
九天資產(chǎn)管理股份有限公司林楠桂總經(jīng)理表示，“資產(chǎn)管理”的巨大市場機會辦公服務的市場格局已經(jīng)出現(xiàn)，可持續(xù)的市場整合者除了在資產(chǎn)資源層面有充足的管理能力及調(diào)動能力之外，能為客戶提供具有針對性的整合服務相當關鍵。在創(chuàng)新經(jīng)濟的背景下，時代需要協(xié)同和共生才能保持發(fā)展趨勢。優(yōu)化資源配置，讓合適的資源配給到最需要的地方，這就是聯(lián)合辦公，一種非常獨特但又非常合理的生態(tài)邏輯。
生態(tài)商業(yè)模式價值凸顯
從一直只為打造更好的蘋果閉環(huán)生態(tài)圈，到依賴開放式生態(tài)圈壟斷核心業(yè)務的小米，到2014年風靡整個行業(yè)的騰訊020生態(tài)圈，2015年樂視的“無化反，不生態(tài)”生態(tài)理念，以打造“IP+媒介+內(nèi)容+主題公園+科技”生態(tài)圈的迪士尼......
林楠桂表示，無生態(tài)就會滅亡，似乎成為互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)一種潛規(guī)則，在經(jīng)濟共享和‘雙創(chuàng)’浪潮的推波助瀾之下，聯(lián)合辦公體量呈井噴式迸發(fā)。為了避免未來聯(lián)合辦公模式進入“資本寒冬”，最準確的辦法應該是不斷打破邊界，創(chuàng)造一切可能，並通過終端、資源、服務和內(nèi)容的整合，基於辦公、消費、體驗三大場景，幫助企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與用戶，用戶與用戶之間建立連接，使之形成一套完善的自循環(huán)系統(tǒng)，並自我修復、成長，不斷向前發(fā)展。
聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式將成未來主流
聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式是基於辦公、消費、體驗三大場景，將其一切產(chǎn)品所衍生的可能事物連接為一起，構建了一個集多方位、多樣式的生態(tài)體系。這種生態(tài)體系是一種共生關係，形成了聯(lián)合辦公生態(tài)系統(tǒng)的價值網(wǎng)。在這個系統(tǒng)裏，人與人，公司與公司，人與公司之間協(xié)同進化維持生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡，而每個子系統(tǒng)與整個商業(yè)生態(tài)體系共進共退。林楠桂表示，未來的聯(lián)合辦公商業(yè)競爭格局，不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競爭，誰能構建起競爭力的商業(yè)生態(tài)，誰就能抓住機遇。
林楠桂表示，一個成熟的聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式應該是由共享、再生、進化決定的。共享：共享源於“共享經(jīng)濟”，就是創(chuàng)造一個共同分享的價值體系。在這個體系裏，每個入駐者可共同協(xié)助和分享、裂變及進化，從而使體系內(nèi)每項事物得以快捷、高效和系統(tǒng)性地完成。再生：即打破傳統(tǒng)式囿規(guī)，將生活和工作及消費打破，再生一個全新的空間秩序，同時這個新空間秩序中的每一個成員都是不可分割且息息相關的。進化：即從單一的物理空間，進化到與空間產(chǎn)品所衍生的一切可能性事物，從原有的生態(tài)圈轉移到新的生態(tài)圈，從而再次進化重生。總而言之，聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式將成未來主流。
九天資產(chǎn)管理股份有限公司林楠桂總經(jīng)理表示，“資產(chǎn)管理”的巨大市場機會辦公服務的市場格局已經(jīng)出現(xiàn)，可持續(xù)的市場整合者除了在資產(chǎn)資源層面有充足的管理能力及調(diào)動能力之外，能為客戶提供具有針對性的整合服務相當關鍵。在創(chuàng)新經(jīng)濟的背景下，時代需要協(xié)同和共生才能保持發(fā)展趨勢。優(yōu)化資源配置，讓合適的資源配給到最需要的地方，這就是聯(lián)合辦公，一種非常獨特但又非常合理的生態(tài)邏輯。
生態(tài)商業(yè)模式價值凸顯
從一直只為打造更好的蘋果閉環(huán)生態(tài)圈，到依賴開放式生態(tài)圈壟斷核心業(yè)務的小米，到2014年風靡整個行業(yè)的騰訊020生態(tài)圈，2015年樂視的“無化反，不生態(tài)”生態(tài)理念，以打造“IP+媒介+內(nèi)容+主題公園+科技”生態(tài)圈的迪士尼......
林楠桂表示，無生態(tài)就會滅亡，似乎成為互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)一種潛規(guī)則，在經(jīng)濟共享和‘雙創(chuàng)’浪潮的推波助瀾之下，聯(lián)合辦公體量呈井噴式迸發(fā)。為了避免未來聯(lián)合辦公模式進入“資本寒冬”，最準確的辦法應該是不斷打破邊界，創(chuàng)造一切可能，並通過終端、資源、服務和內(nèi)容的整合，基於辦公、消費、體驗三大場景，幫助企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與用戶，用戶與用戶之間建立連接，使之形成一套完善的自循環(huán)系統(tǒng)，並自我修復、成長，不斷向前發(fā)展。
聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式將成未來主流
聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式是基於辦公、消費、體驗三大場景，將其一切產(chǎn)品所衍生的可能事物連接為一起，構建了一個集多方位、多樣式的生態(tài)體系。這種生態(tài)體系是一種共生關係，形成了聯(lián)合辦公生態(tài)系統(tǒng)的價值網(wǎng)。在這個系統(tǒng)裏，人與人，公司與公司，人與公司之間協(xié)同進化維持生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡，而每個子系統(tǒng)與整個商業(yè)生態(tài)體系共進共退。林楠桂表示，未來的聯(lián)合辦公商業(yè)競爭格局，不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競爭，誰能構建起競爭力的商業(yè)生態(tài)，誰就能抓住機遇。
林楠桂表示，一個成熟的聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式應該是由共享、再生、進化決定的。共享：共享源於“共享經(jīng)濟”，就是創(chuàng)造一個共同分享的價值體系。在這個體系裏，每個入駐者可共同協(xié)助和分享、裂變及進化，從而使體系內(nèi)每項事物得以快捷、高效和系統(tǒng)性地完成。再生：即打破傳統(tǒng)式囿規(guī)，將生活和工作及消費打破，再生一個全新的空間秩序，同時這個新空間秩序中的每一個成員都是不可分割且息息相關的。進化：即從單一的物理空間，進化到與空間產(chǎn)品所衍生的一切可能性事物，從原有的生態(tài)圈轉移到新的生態(tài)圈，從而再次進化重生。總而言之，聯(lián)合辦公生態(tài)圈模式將成未來主流。
