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林敬超升任世邦魏理仕臺(tái)灣總經(jīng)理

報(bào)導(dǎo)：MyGoNews蕭又安｜日期：2023-07-04

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全球商用不動(dòng)產(chǎn)世邦魏理仕正式發(fā)佈人事命令，由原資本巿場部主管林敬超升任臺(tái)灣總經(jīng)理，榮膺臺(tái)灣「外商五大行最年輕的總經(jīng)理」

世邦魏理仕新任總經(jīng)理林敬超

【MyGoNew蕭又安/綜合報(bào)導(dǎo)】CBRE世邦魏理仕臺(tái)灣2023年7月4日舉辦媒體記者會(huì)，會(huì)中宣布，現(xiàn)任世邦魏理仕資本市場部主管林敬超，將接任臺(tái)灣總經(jīng)理一職，接下來，將負(fù)責(zé)世邦魏理仕臺(tái)灣的營運(yùn)策略及發(fā)展計(jì)劃，且繼續(xù)兼任臺(tái)灣資本市場部主管；而現(xiàn)任中國華東區(qū)域與臺(tái)灣董事總經(jīng)理朱幸兒，則仍將督導(dǎo)世邦魏理仕臺(tái)灣業(yè)務(wù)。

林敬超畢業(yè)於國立政治大學(xué)地政學(xué)系，並獲得國立政治大學(xué)國際經(jīng)營管理碩士(IMBA)，他在畢業(yè)之後先後進(jìn)入仲量聯(lián)行、港商私募基金、第一太平戴維斯等公司進(jìn)行大型商用地產(chǎn)買賣租賃和資產(chǎn)管理的歷練，因此奠定他在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的全方位專業(yè)資歷；他在2019年加入世邦魏理仕資本市場部，經(jīng)手如廣豐新天地、國際南科等大型交易案後擔(dān)任資本市場部主管，近2年來，林敬超帶領(lǐng)資本市場臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)，累計(jì)交易金額已突破新臺(tái)幣370億元，為業(yè)界少見的菁英團(tuán)隊(duì)。

2023年三十三歲的他，無疑是外商五大行，最年輕的總經(jīng)理，但他加入世邦魏理仕團(tuán)隊(duì)近五年，面臨到疫情、通膨、升息，烏俄戰(zhàn)爭等瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，他卻順應(yīng)市場變化發(fā)展團(tuán)隊(duì)，2022年更創(chuàng)立了新的工業(yè)及物流服務(wù) (ILS) 團(tuán)隊(duì)，深耕包含物流、倉儲(chǔ)、及數(shù)據(jù)中心等工業(yè)不動(dòng)產(chǎn)，為在地中小企業(yè)到大型上市櫃企業(yè)服務(wù)。

他並在高度競爭的時(shí)期，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以56.5％過半市佔(zhàn)率，榮獲RCA 2022上半年「商用不動(dòng)產(chǎn)投資交易團(tuán)隊(duì)第一」的榮譽(yù)；2023年(2023)更操盤歷年來最高金額的不動(dòng)產(chǎn)投資信託基金清算案－新光一號(hào)REITs，以100％達(dá)成率完美標(biāo)脫所有經(jīng)手案件，在市場交易額緊縮的情況下創(chuàng)下逾新臺(tái)幣180億元的交易紀(jì)錄，成為2023年市場最大宗商用地產(chǎn)交易。

進(jìn)入商用不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)以來遇過的海內(nèi)外業(yè)主不少，但最讓他印象深刻的是，遇到國外賣方為避免交易風(fēng)險(xiǎn)，而對臺(tái)灣買方提出需提供財(cái)力證明、全現(xiàn)金交易、負(fù)擔(dān)土壤汙染整治等不符合臺(tái)灣交易慣例的要求?！该鎸Ρ尘跋嗖钌醮蟮碾p方，得用更多的同理心來面對」林敬超表示，臺(tái)灣與國外的不動(dòng)產(chǎn)環(huán)境、思維模式及交易習(xí)慣差異很大，如何讓買賣雙方最後開心完成交易，是一門藝術(shù)。

臺(tái)灣在地市場自有其文化，「商用不動(dòng)產(chǎn)仲介的專業(yè)就在於，減少雙方預(yù)期落差以促成交易媒合」而買賣簽約後的溝通、過戶、點(diǎn)交等程序更是關(guān)鍵。透過熟稔交易流程

中每項(xiàng)細(xì)節(jié)，因此他能帶領(lǐng)世邦魏理仕團(tuán)隊(duì)，每次出去簡報(bào)，即便與同樣招牌響亮的同行菁英短兵相接，仍能順利獲得業(yè)主青睞，指定委託團(tuán)隊(duì)辦理各類重大交易案件，短時(shí)間內(nèi)在業(yè)界打響名號(hào)。

「新的世代、新的企業(yè)思維，我們應(yīng)該要提供給年輕人更多的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)」，跟他共事多年，也一路看著林敬超成長的朱幸兒表示，在企業(yè)界，接班佈局絕對是個(gè)迫切的議題，「現(xiàn)下市場上領(lǐng)軍作戰(zhàn)的雖都是沙場老手，卻也是數(shù)十年如一日，已缺乏活力與創(chuàng)新思維的老將」，企業(yè)若是沒有提前規(guī)劃接班佈局，由於世代隔閡，未能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代多變的腳步，恐怕苦心經(jīng)營多年的公司，將因缺乏新的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力及積極創(chuàng)新的作為，而遭時(shí)代所淘汰!

「我們憑甚麼在同樣頂尖的競爭者環(huán)伺下，總是贏得業(yè)主信任，脫穎而出?」私下熱愛彈奏電吉他的林敬超，用自己喜愛的音樂、用樂團(tuán)來比喻：「成功的團(tuán)隊(duì)，就像一個(gè)樂團(tuán)有主唱、吉他、鼓手等多個(gè)角色，要有最完美的一場舞臺(tái)演出，各司其職卻又能完美融合；要應(yīng)對業(yè)主的許多突發(fā)狀況，要臨危不亂快速反應(yīng)，都得靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)」不能再靠單打獨(dú)鬥的時(shí)代，世邦魏理仕臺(tái)灣卻是以少見、也真正實(shí)踐團(tuán)隊(duì)分工與合作，各自展現(xiàn)專業(yè)，而完成了一次次使命必達(dá)的任務(wù)。