臺北市都市更新處表示,都市更新為目前市府的重要政策,市府並致力透過法令鬆綁、健全都市更新審議機制、都更資訊透明化,並提供各項獎勵與補助誘因等面向,引導(dǎo)民間共同促成本市都市更新。
惟歷次都市更新議題座談會與民眾面對面溝通之經(jīng)驗,有關(guān)民間辦理都市更新部分,屢接獲市民表達缺乏更新協(xié)助資源與管道。究其推動困難關(guān)鍵係在於目前民間都市更新權(quán)利之整合混亂且不易,又以現(xiàn)況民間整合機構(gòu)良莠不齊,造成資訊混亂且所有權(quán)人信任度不足。
惟更新權(quán)利整合事涉私權(quán),現(xiàn)行法令以民間實施為主,政府扮演擬定政策及審議更新案角色,尚難直接介入都更權(quán)利整合作業(yè)。又權(quán)利整合須具備各項專業(yè)及彈性人事,方能有效協(xié)調(diào)整合,依公部門組織型態(tài)介入實有困難,並世界各國推動更新經(jīng)驗,也多以成立一具公信力的機構(gòu)協(xié)助推動,因此面臨臺北市都市更新推動困境下,應(yīng)思考亦實有必要成立一具公信力機構(gòu),提供另一種具公信力、公益性及民間彈性之協(xié)助管道。
臺北市都市更新處進一步表示,對於外界質(zhì)疑都更推動中心與民爭利,並易接受外界捐款有圖利建商之慮部分,都更新推動中心係以「輔導(dǎo)型技術(shù)服務(wù)」之角色定位,提供都市更新推動過程中相關(guān)專業(yè)技術(shù)、諮詢與協(xié)助,組織型態(tài)係為具公益性、非營利的財團法人,依都市更新條例規(guī)定不具擔任實施者之資格,不具開發(fā)資格,與開發(fā)商角色不同,無與民爭利之虞。另都更推動中心係協(xié)助所有權(quán)人公開甄選實施者或以自力更新方式推動都更,其中實施者的選定係由所有權(quán)人決定,故不致有圖利建商的情形。
另有關(guān)質(zhì)疑都更推動中心缺乏監(jiān)督機制部分,其係由臺北市政府100%捐助成立,臺北市政府除依「臺北市財團法人暫行管理規(guī)則」規(guī)定,由臺北市政府主管機關(guān)進行監(jiān)督外,臺北市政府並將透過捐助章程,規(guī)範其業(yè)務(wù)內(nèi)容、董監(jiān)事聘任方式及人事制度與組織,使其業(yè)務(wù)運作可配合市府政策,董事會、監(jiān)察人並全數(shù)由臺北市政府選派,市府代表並佔董事席次50%以上,因此,臺北市政府對該中心握有主導(dǎo)性。另都更推動中心的年度工作計畫或方針及預(yù)算依規(guī)定需送主管機關(guān)審核完竣,並經(jīng)市府市政會議通過後,函送市議會,故能監(jiān)督該中心的營運及資金運用。
此外,有關(guān)外界質(zhì)疑為何不以擴大組織編修方式,協(xié)助更新推動及都更推動中心人員雇用、薪資,係為公務(wù)窄門大開方便門部分,因現(xiàn)法令政府係扮演擬訂政策、法令制訂、地區(qū)性更新計畫之推動與個案都市更新事業(yè)計畫之審查,而更新個案的權(quán)利整合須具備各項專業(yè)、彈性、長時間溝通協(xié)調(diào)及大量人力,以公部門組織型態(tài)及人力限制下,難以直接進行協(xié)調(diào)整合作業(yè);且政府為更新計畫審查單位,不宜直接投入更新個案整合作業(yè),故需透過都更推動中心針對個案直接進場,以相輔相成。
另都更推動中心人員雖不需具公務(wù)員資格,但人員的薪資需依「政府捐助之財團法人從業(yè)人員薪資處理原則」辦理,同時人員的招募也將以公開招募方式,該中心亦將訂定組織、人事規(guī)章,規(guī)範人員的薪資及招募方式。
「臺北市都市更新推動中心」係藉由專業(yè)知識及技術(shù)之提供,協(xié)助欲辦理更新而不知如何啟動之社區(qū)進行更新事業(yè)之推動,藉由非營利組織於整合多元價值、參與社會服務(wù)之特性,加速更新個案之完成。
由於為臺北市政府100%捐助成立的「公設(shè)財團法人」,兼具有公信力、公益性及政府的主導(dǎo)性,一方面協(xié)助民間啟動都市更新,提供市民具公信力之都更協(xié)力機構(gòu),創(chuàng)造更多元之都市更新技術(shù)服務(wù)與協(xié)助管道,縮短更新前期摸索期程;另一方面,建立協(xié)助市民自主更新機制,透過更新技術(shù)與資訊服務(wù),以透明之遊戲規(guī)則協(xié)助民間自主更新,良性帶動都市更新產(chǎn)業(yè)品質(zhì)提升,形成良性競爭的更新專業(yè)服務(wù)環(huán)境。