時(shí)尚品牌展店學(xué):先卡位信義戰(zhàn)區(qū),行銷宣傳快,又有效 MyGoNews房地產(chǎn)新聞 市場(chǎng)快訊
時(shí)尚品牌展店學(xué):先卡位信義戰(zhàn)區(qū),行銷宣傳快,又有效
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  • 時(shí)尚品牌展店學(xué):先卡位信義戰(zhàn)區(qū),行銷宣傳快,又有效
【MyGoNews蕭又安?方暮晨/綜合報(bào)導(dǎo)】繼農(nóng)曆年前H&M風(fēng)光開幕後,F(xiàn)orever21即將在ATT 4 FUN登場(chǎng),而A&F也傳將落腳信義微風(fēng)(A3)??鞎r(shí)尚展店計(jì)畫一波波,截自2015年止,歐、美、日六大時(shí)尚品牌已全數(shù)齊聚信義區(qū)。根據(jù)信義全球資產(chǎn)管理公司,彙整六大時(shí)尚品牌展店資訊發(fā)現(xiàn),最早進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)的Uniqlo,目前以51家店、店面坪數(shù)最大超過(guò)1200坪,穩(wěn)坐快時(shí)尚霸主寶座。而觀察快時(shí)尚品牌在臺(tái)發(fā)展,包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)多以主牌帶副牌方式,並選擇信義區(qū)商場(chǎng)作為品牌旗艦店點(diǎn),儼然成為國(guó)內(nèi)商場(chǎng)快速集客、改裝升級(jí)的救命符。
 
信義全球資產(chǎn)管理公司觀察快時(shí)尚品牌來(lái)臺(tái)發(fā)展及展店脈絡(luò),發(fā)現(xiàn)了幾項(xiàng)特點(diǎn):國(guó)外品牌集團(tuán)多以「主牌帶副牌」的方式進(jìn)入,也就是先以最為知名的主力品牌進(jìn)入市場(chǎng)打先鋒,再漸次將集團(tuán)其他副牌或系列品牌引入;一方面先以較知名的主力品牌進(jìn)場(chǎng)試水溫,另外以主帶副的方式,為知名度較低的副牌展店、爭(zhēng)取櫃位時(shí)的談判籌碼。例如Inditex集團(tuán)就先以ZARA打頭陣,再把更年輕的Pull & Bear、俐落典雅的Massimo Dutti和家居系列ZARA Home帶進(jìn)來(lái);Uniqlo也是站穩(wěn)臺(tái)灣市場(chǎng)後,再將強(qiáng)調(diào)流行、年輕的副牌GU引入。
 
其次,不管歐、美、日的快時(shí)尚品牌進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng),都以臺(tái)北信義區(qū)的百貨商場(chǎng)作為旗艦大店據(jù)點(diǎn),無(wú)疑使信義區(qū)成為快時(shí)尚品牌的近距離肉搏戰(zhàn)場(chǎng)。像Uniqlo最先在阪急開始,ZARA第一家店開在臺(tái)北101,H&M臺(tái)灣首發(fā)選在微風(fēng)松高, GAP、GU、PAUL & BEAR則由ATT 4 FUN等站穩(wěn)腳步,才各自依照品牌展店計(jì)畫,朝二、三線商圈如中和環(huán)球、板橋大遠(yuǎn)百,或新興發(fā)展區(qū)域如桃園青埔,以及其他城市如臺(tái)中、高雄等佈局。
 
信義全球資產(chǎn)管理經(jīng)理王維宏指出,信義區(qū)商圈集中,百貨之間卻又各自區(qū)隔化發(fā)展,原本就是本地消費(fèi)族群和觀光客逛街的主要區(qū)域,不難觀察出品牌先在一級(jí)戰(zhàn)區(qū)卡位、強(qiáng)化品牌流行時(shí)尚形象,待爭(zhēng)取本地消費(fèi)者認(rèn)同、打出知名度後,再轉(zhuǎn)往其他商圈拓點(diǎn)的企圖。
 
 
最後,在百貨、購(gòu)物中心到outlet遍地開花,如今已是零售商場(chǎng)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,主打平價(jià)時(shí)尚、主要迎合年輕族群、集客力高的快時(shí)尚品牌,彷彿也成為各商場(chǎng)開新店,或面臨同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),改版升級(jí)時(shí)的重要救援手。例如,除了信義區(qū)百貨的角力外,像為迎戰(zhàn)來(lái)勢(shì)洶洶的三井、華泰outlet,和原有對(duì)手大江購(gòu)物中心的改裝動(dòng)作,位於蘆竹南崁的臺(tái)茂購(gòu)物中心就斥資上億元大改造,更費(fèi)心迎來(lái)ZARA,作為改裝後的秘密武器。
 
此外,王維宏表示,分別以ZARA和Uniqlo作為歐、日快時(shí)尚代表,觀察展店策略發(fā)現(xiàn),雖然首波開店都以信義區(qū)百貨作為品牌經(jīng)營(yíng)臺(tái)灣市場(chǎng)起點(diǎn),但品牌其後在路邊店的選擇上卻大有不同:ZARA路邊店仍開在交通方便的地方,如忠孝統(tǒng)領(lǐng)商場(chǎng)的店點(diǎn)就正位於捷運(yùn)出口,果然符合讓時(shí)尚能以更方便、效率的方式取得;而Uniqlo的大型路邊店,則主要集中在全臺(tái)次級(jí)商圈,例如新莊IKEA附近,但為迎合家庭消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,雖然路邊店位於郊區(qū),仍選擇位於主要幹道旁,以及具備停車空間,可見得品牌展店策略仍需與主力客群消費(fèi)習(xí)性緊緊相扣。