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安信建經(jīng)「全案管理」重建案奪「最佳危老重建獎」

報(bào)導(dǎo)：MyGoNews蕭又安｜日期：2023-09-28

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全臺唯一獲獎建經(jīng)，安信建經(jīng)「全案管理」重建案奪「最佳危老重建獎」

安信建經(jīng)「全案管理」重建案榮獲「最佳危老重建獎」，由總統(tǒng)蔡英文(中)頒獎，安信建經(jīng)張峰榮總經(jīng)理(右4)代表授獎。(照片由主辦單位-財(cái)訊提供)

【MyGoNews蕭又安/綜合報(bào)導(dǎo)】安信建經(jīng)以「全案管理」模式深耕老屋重建市場，首度參與2023年「臺灣都市更新暨危老重建團(tuán)隊(duì)獎」，即以「景星御品園」案，一舉奪下「最佳危老重建獎」，更是全臺唯一獲獎的建經(jīng)公司。安信建經(jīng)總經(jīng)理張峰榮表示，目前臺灣危老屋數(shù)量繁多，屋齡老化愈趨嚴(yán)峻，安信建經(jīng)不僅是政府重建政策的協(xié)力角色，也是民間地主重建的好夥伴，此次獲獎代表安信建經(jīng)在個案整合與專業(yè)獲得肯定，戮力推廣的「全案管理」重建模式已趨成熟、市場接受度增加，在危老重建議題持續(xù)發(fā)酵下，預(yù)期未來「全案管理」規(guī)?？赏鹉瓿砷L。

「臺灣都市更新暨危老重建團(tuán)隊(duì)獎」是國內(nèi)第一個針對都更危老團(tuán)隊(duì)的專業(yè)獎項(xiàng)，徵選危老重建、都市更新、整建維護(hù)、都市再生企畫等方向的傑出案例，表揚(yáng)包括實(shí)施者、起造人、規(guī)畫單位、建築師事務(wù)所、估價(jià)師事務(wù)所等團(tuán)隊(duì)，並於危老＋都更博覽會上頒獎，2023年度安信建經(jīng)以「景星御品園」案，奪下「最佳危老重建獎」。

「景星御品園」案，由安信建經(jīng)「全案管理」方式委建、協(xié)力團(tuán)隊(duì)包括瑞興銀行、元宏不動產(chǎn)估價(jià)師聯(lián)合事務(wù)所、景星建設(shè)、莊文豪建築師事務(wù)所，其中安信建經(jīng)更是創(chuàng)下「三個唯一」紀(jì)錄，分別是「唯一獲獎的建經(jīng)公司」、「唯一獲獎的全案管理重建案」、「唯一由建經(jīng)公司輔導(dǎo)成立建設(shè)公司的重建案」。

個案基地位置鄰近捷運(yùn)大橋頭站及延三夜市，早期為聯(lián)合開發(fā)案的範(fàn)圍，後因整合未果，未納入更新範(fàn)圍參與重建。由於基地所有權(quán)人總共9位、分別為4個家族所有，所有權(quán)人年齡層大多介於50至70歲的地主，對於重建意見不一，以致於重建進(jìn)程遭到延宕。安信經(jīng)接獲委託後，為地主組成法人建設(shè)公司、選出負(fù)責(zé)人，透過「股東決議機(jī)制」的方式化解執(zhí)行過程中分歧的意見、加速重建流程，並搭配「全案管理」協(xié)助統(tǒng)籌資金，向瑞興銀行爭取較優(yōu)的融資條件，終於讓整個重建案步向正軌、順利動工。

張峰榮指出，「整合只是老屋重建其中一個環(huán)節(jié)」，民間在執(zhí)行危老重建過程中，會遇到林林總總的繁雜問題，包括建材設(shè)備、選配房屋、啟動訴訟排除占用事宜、鄰地界線鑑界、協(xié)調(diào)施工順序、施工出入口公車站牌移除、電線桿地下化，甚或是近年最常見的缺工料影響工程發(fā)包等狀況。安信建經(jīng)「全案管理」團(tuán)隊(duì)的專案顧問會向地主提出最適解決方案，居中協(xié)調(diào)並取得共識，待地主最終拍板後，安信建經(jīng)團(tuán)隊(duì)便會排除阻礙，執(zhí)行重建專案至順利完工、交屋。

張峰榮強(qiáng)調(diào)，全國平均建物屋齡在十年前僅約26年，如今平均屋齡已達(dá)到33年；隨著屋齡快速老化，地主更關(guān)注重建與分配權(quán)益等問題，安信建經(jīng)「全案管理」可以讓地主獲得重建後最大分配比例，再加上提供一條龍式服務(wù)，從開發(fā)初期的建案規(guī)劃、資金統(tǒng)籌，到後期的建案銷售、物管售服等一連串項(xiàng)目，並以專業(yè)顧問的角色，解決地主危老自建的問題，且只收取顧問服務(wù)費(fèi)，不會影響產(chǎn)權(quán)分配比例，對地主較有利、可安心委託重建，故預(yù)期「全案管理」委託的重建將更為普遍，案量規(guī)模將有機(jī)會持續(xù)成長。